Управление временем или управление собой во времени?

От идеи до прибыли в 150 тыс. - 3 месяца

управление временем

Все же управление временем или управление СОБОЙ во времени?

Я считаю, что только второй вариант, а не первый: не управление временем, а управление собой.
Мы и только мы определяем, чем и как заниматься в течение дня, года, жизни.
А если кто-то из вас может добавить хотя бы час в сутки, повернуть время вспять – я первая в очередь.

Так вот. Управление собой во времени, по моему мнению, делится на три уровня: стратегия, тактика и оперативная жизнедеятельность.

Стратегический уровень. Про жизнь. Что есть в вашей жизни?

Какие приоритеты в каждый момент жизни: работа, семья, дети, хобби?
Важно помнить, нет правильных и неправильных ответов на эти вопросы. Есть наш с вами личный выбор чем и с кем заниматься.

Второй уровень управления собой во времени – тактический.

Год, месяц, неделя, день. Здесь важно учесть разную степень свободы.
Чем больше внешних факторов, на которые вы не можете повлиять, тем меньше ваша степень свободы, и тем четче у вас должны быть развиты навыки управления собой в оставшемся времени. Внешними факторами могут быть дети, коллеги и руководители, форс-мажорные ситуации.
Вы работаете в штате? Степень свободы определяется графиком работы, вашим уровнем в управленческой иерархии, актуальностью задач, масштабом компании.
Если вы свободный художник, сам себе хозяин – степень свободы определять себя во времени больше. Вы назначаете встречи и модерируете их, вы планируете свой день, неделю, исходя из ваших желаний и возможностей.
Богини управления собой во времени – многодетные работающие мамы.

Третий уровень – оперативный.

Как бы профессионально мы ни планировали, жизнь внесет свои правки. Не все форс-мажоры можно предусмотреть (фантазии не хватит) и суметь оперативно принять решение: и что-то перенести, что-то делегировать, что-то совместить и сделать параллельно. Это очень важный навык, необходимый для эффективного владения собой во временном пространстве.
А важно, суметь отрефлексировать эти форс-мажоры, дабы не допустить их повторения (ну, или минимизировать шансы). Оптимизировать процессы так, чтобы не в ущерб качеству работы повысить свою степень свободы.

P.S. Навеяно прочтением советов о секретах таймменеджмента, которые вообще не учитывают второй и третий уровень (идеальное планирование).
Например:
-невыполнение или некачественное выполнение задач коллегами (вы на них повлиять не можете, а результат их работы на ваш влияет)
-отсутствие рефлексии у коллег, отсюда однообразные поглотители времени.
-спонтанные совещания
-качество совещаний, которые делаете не вы (тема, участники, модерация)
-отсутствие протоколов совещаний и опять дежавю по проблемам.
-профессионализм сотрудников
-саботаж…

Обсудим в комментариях?

Ольга Якимова

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Автор статьи: Хранитель

Хранитель
Администратор сайта Big5.ru

Оставить комментарий